【CPS中安網 cps.com.cn】創新，是企業可持續發展的原動力，也是企業發展戰略極重要組成部分。通過創新，能使企業產品、市場、生產程序超越目前邊界和能力，也為企業提供了在競爭中領先的條件。創新給企業戰略帶來三種無價的財富：一是實質性的未來增長;二是競爭優勢;三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。另一方面，創新不是無風險的。如果創新取得了成功，回報就相當可觀。對于企業創新的管理和風險評估，如圖1中的“創新動力模型”可以很好的說明這個問題，其中兩個動力同時也是檢驗創新成敗的標準。

圖一：創新動力模型

　　一、消費者需求分析：市場推動力

　　當企業發現新的市場機會或是市場中一個被忽略的新細分市場時，公司就會進行創新。事實上，從滿足消費者需求的角度，利用這些機會非常重要，比如美國RUKASELA公司原來是生產嬰兒搖籃和助走車的一家小企業，在市場調研中，設計人員發現母親總是一邊干家務一邊關注嬰兒的狀況，時不時的要跑到嬰兒床邊看看寶寶是否睡醒了或是小便了，因此該公司開發了一款帶有監視、監聽功能的嬰兒床。在普通的嬰兒床上安裝了視頻、音頻和體溫檢測系統，把嬰兒的視頻、音頻通過接收器隨時傳遞給處理家務的母親;這樣無論母親在房間的任何角落都能得知嬰兒的狀態。該產品迅速占領了美國嬰兒用品市場40%的份額，并且細分出了“家庭安防”市場。如今美國“家庭安防”市場的銷售額每年有400億美元之多。這是一個利用市場推動力成功創新的案例;但是對市場需求研究的常規性方法存在著一定的風險，那就是消費者的眼光往往局限于他們當前已經獲得的經驗和知識結構。所以，市場需求研究要引入更多的經驗性方法，切合消費者的認知。

　　二、技術開發分析：科技推動力

　　市場推動過程沒有完全說明許多真正的創新是如何發生的。創新可能產生于小公司的研發活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產生的;有時，創新則始于對某一問題的解決，不管怎樣，一項創新總是伴隨著科技的進步和完善，往往新技術的發明和應用會標志著一個新的時代的到來。

　　以上兩點在安防產業中表現尤為突出。

　　安防產業是全球新興的以電子科技技術為核心的行業之一。涉及資訊及通訊安全、工業安全消防、安全器材、系統整合與安全服務四大領域。隨著中國經濟建設的發展，智能建筑、大型公共場所、商場、新型社區、工廠企業等大量增加，同時，隨著居民收入的提高，消費水平和結構發生了較大的變化，這些因素使得對安全產品的需求不斷提高。中國的安防行業雖然起步較晚，但是借助了已有的科技力量取得了迅速的發展，按照不同產品可分為入侵報警系統、視頻安防監控系統、出入口控制系統、電子巡查系統、停車庫管理系統、防爆安全檢查系統等。強勁的需求雖然給安防產業帶來了發展機遇，但是，同時也使安防產業面臨著巨大的挑戰。目前中國安防產業還處于初期階段，企業平均規模較小，尚未形成有競爭力的企業和品牌;復制、模仿還是產品研發的主要手段，很少擁有自主開發的知識產權;實現創新成果商業化周期過長，成功率低較低。因此，產品同質化、甚至是可替代的趨勢越來越嚴重，不斷蠶食著利潤空間。未來留給中國安防企業的是一條充滿機遇和挑戰并存的管理創新之路，必須擁有識別市場需求和產品創新的能力，才是長期可持續發展之路。

　　安防企業如何做好管理創新呢?答案涉及方方面面，但是最為核心的一點是企業高層需要加強對管理創新的正確和有力的領導，遵循創新領導原則。具體內容體現在以下幾個方面：

　　確立公司戰略定位

　　要想保證管理創新的成功，首先要確立企業合適的戰略定位。正略鈞策服務過的幾家安防企業，具有一個共同的問題：自身戰略定位過于狹隘。高層們往往根據企業現有的資產來定位企業，而不是思考如何將這些資產創造出最大的價值。以北京某頗具實力的安防企業為例：老總努力增加自己產品的市場占有率，而不是為客戶提供安防系統整體解決方案。只有有了更為廣泛的定位，企業才會更有效地提升現有產品質量和業務水平，同時探索新的運營模式。德國Bosch為自己的定位是：“生產世界上最清晰的視覺監視系統”。

　　有了明確的戰略定位，公司需要為自己未來的發展和成長建立足夠龐大的客戶群;因此需要企業專注于客戶需要解決的關鍵問題，并研究出解決此種問題的方法和運營模式。當企業的高管們把管理創新看成是解決全行業的問題而不是淡純增加銷售額的時候，創新成果才具有了真正的價值和生命力，不會隨著環境的變化或暫時銷售業績提升而逐漸淡化。